Profissionais ideais: como atraí-los para sua empresa?

Contratar profissionais ideais alinhados com a política da empresa faz parte dos sonhos de qualquer gestor(a). Os processos de recrutamento e seleção ganharam importância estratégica dentro do mundo corporativo desde o momento quando o capital humano foi compreendido como um grande diferencial competitivo para as empresas.

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Escolhas acertadas podem garantir a formação de equipes de alta performance e, consequentemente, o crescimento e o sucesso dos negócios. Quer saber como contratar os profissionais certos para a sua empresa? Confira neste texto:

Contratar profissionais ideais estão além de conhecimentos técnicos

Encontrar profissionais capacitados e engajados é sempre um grande desafio para os recrutadores, em especial em um mercado altamente dinâmico e veloz, onde a inovação e criatividade passaram a ser características exigidas por diversas organizações. Vários aspectos devem ser considerados além do conhecimento técnico. Competências comportamentais complementam o perfil do profissional ideal, e algumas habilidades se tornaram necessárias independentemente do cargo, do segmento ou da área da atuação do profissional.

Maturidade, equilíbrio emocional, potencial de liderança, identificação com a empresa e motivação são apenas algumas das características importantes. Desse modo, é possível perceber que contratar os profissionais certos é uma tarefa bastante complexa, principalmente para empresas com cultura de inovação. E, para assegurar a qualidade e a eficiência desse processo, é adequado seguir algumas recomendações.

Crie uma identidade corporativa

Toda empresa deve criar uma identidade própria, que a diferencie das demais e coloque-a como referência no mercado. Para que isso seja possível, é essencial reforçar a cultura, a missão e os valores da empresa, interna e externamente. A identidade corporativa é responsável pela imagem da organização e também por atrair profissionais que compartilham os mesmos ideais, facilitando o processo de recrutamento. Assim, os aspectos de gestão relacionados à inovação precisam ser divulgados e fomentados constantemente.

Construa uma boa reputação

Construir uma reputação de boa empregadora é essencial para atrair candidatos potenciais, capacitados e identificados com os valores da empresa. Assim, é importante investir em práticas de gestão de pessoas que colaborem para um clima organizacional produtivo e altos níveis de satisfação dos profissionais, além de um marketing externo que faça uso de redes sociais, páginas e blogs para fortalecer a imagem corporativa.

Faça o detalhamento do perfil ideal

A primeira etapa de um processo de recrutamento eficiente é a definição do perfil ideal do profissional a ser selecionado. É importante listar fatores tradicionais, como experiências anteriores, conhecimentos técnicos, cursos, certificações e especializações, bem como as competências comportamentais que serão mais exigidas no dia a dia desse colaborador. Pensamento criativo, comunicação interpessoal, poder de persuasão e negociação, resiliência, análise crítica, equilíbrio emocional, capacidade de estabelecer relacionamentos produtivos, espírito de equipe, maturidade e motivação são habilidades bastante solicitadas.

Padronize o processo de recrutamento e seleção

A padronização é necessária para assegurar um bom processo de seleção. Por meio de recrutadores preparados e ferramentas adequadas, é possível estabelecer parâmetros reais e eliminar a subjetividade. É importante cuidar da identificação do perfil profissional do candidato, da aplicação de testes e dinâmicas, e também garantir a realização de entrevistas estruturadas, com questões bem elaboradas.

Divulgue nos canais adequados

Outro aspecto a ser considerado é a divulgação das vagas de forma coerente ao perfil procurado. Os canais utilizados devem servir para aumentar as chances de atrair currículos interessantes. Atualmente, já é possível contar com sites específicos para busca de profissionais de determinadas áreas de atuação, além de redes sociais dedicadas a esse fim.

Crie o anúncio de vaga perfeito

O anúncio de vaga bem elaborado pode solucionar problemas a longo e curto prazo. É nela que você dará as informações essenciais sobre sua vaga, para que os candidatos entendam as funções que poderão exercer, se eles se encaixam no perfil, e que os convence se aplicar para a vaga. O mesmo vale para as informações que você conta sobre sua empresa. Lembra sobre o que falamos sobre identidade e reputação da marca? É a oportunidade ideal para mostrar quais são os valores da sua empresa. Escrevemos este artigo aqui para que você consiga ter mais ideias para escrever um anúncio perfeito.

Crie um banco de talentos

É interessante investir em um sistema para coleta de currículos, mesmo quando não há vagas abertas. Normalmente, no próprio site da empresa, o candidato pode preencher um formulário padrão com seus dados profissionais, e essas informações ficam armazenadas. Dessa forma, é mais fácil analisar os currículos recebidos e separar os potencias talentos, separando esses candidatos em arquivos especiais. Assim, quando a vaga surgir, é possível entrar em contato com o profissional rapidamente.

Invista no desenvolvimento da carreira

Profissionais talentosos costumam ter um plano de carreira. Assim, é importante que a empresa ofereça condições de desenvolvimento, seja através de programa de treinamentos e qualificação, com base no perfil dos profissionais, como também por meio de delegação de responsabilidades, envolvimento em novos projetos e experiências. A finalidade deve ser preparar esses talentos para futuras oportunidades dentro do plano de sucessão corporativo.

Seguindo essas sugestões, é mais fácil contratar profissionais certos para uma empresa inovadora, pois são práticas que aumentam o interesse das pessoas em trabalhar nesse empreendimento. Você conhece mais algum passo importante para contratar profissionais de talento em uma empresa inovadora? Comente!